愛回收是“電子廢品”的淘金者，創立於2010年，是電子器件回收行業的明星創業公司，京東是其發展戰略合作者，給其給予平穩的一手貨源通道，但近日卻有幾個奇怪的事與此同時產生在這個企業的身上，高價位出售二手手機上，職工與黃牛党串通掙外快，創始人不張揚退出高管。
一向以價廉物美而出名的二手電筒子商務愛回收一直無法贏利，“迫不得已想辦法試著其他小竅門”。而這類小竅門，就包含將標價管理體系繁雜的二手國內品牌手機價格大幅度提高，有一些乃至超出了新手機。
這個電子設備回收領域明星公司在管理方法上也陷入絕境，其企業創始人兼首席總裁孫文俊已退出高管，一些職工乃至私底下掙外快。黃牛党王東說，愛回收店員會把接到成色好的手機上賣為自己，而不是企業。“這些人一天薪水也就是幾百元，賣幫我一部手機就能賺好幾百。
儘管愛回收靠著京東這顆樹木，但在走走和淘寶閑魚兩大競爭者的吞噬下，其銷售市場增長速度已經下降。
二手手機售價比新手機貴
袋子良品真愛回收集團旗下二手電筒子設備銷售網站，近日發覺，該服務平臺上市場銷售的小米手機、華為等知名品牌的一部分手機售價均比新產品貴。
除開紅米手機外，95新華為P10也比新手機貴100元。專業人士說，袋子良品挑選高價位出售的二手手機上大多數是國內品牌，由於相對性於iPhone來講，國內手機報價認同度要低一些，顧客如果不比較非常容易上當受騙。
對二手機價錢引起的異議，可能是手機製造商價格調整了，但袋子良品沒有立即跟蹤，這也是運營策略難題，並不是大問題。對於此事，專業人士剖析說，高價位出售二手手機上儘管不違反規定，可是會對領域導致負面影響，顧客發覺受騙上當之後對領域喪失信賴。
儘管宣稱高價位出售二手手機上並不是問題，但以上愛回收公關人員卻急切劃清與袋子良品的關聯。“袋子良品真愛回收卵化的新項目，2017年初就單獨出去了，是常州二加網路科技有限公司在經營。”其注重，儘管現階段袋子良品的商標logo仍在愛回收集團旗下，但貨物來源於除愛回收外也接納別的方式供應。
實際上，袋子良品真愛回收的“孫公司”。天眼查資料資訊表明，常州二加網路科技有限公司申請註冊於2017年9月，由北京希辰科技有限公司100%控投，愛回收經營行為主體上海悅易網路資訊技術有限公司是北京希辰的第一控股股東。
因而，無論是以股份或是商標logo上看，袋子良品都歸屬於愛回收。針對愛回收集團旗下服務平臺高價位元出售二手機的個人行為，一位不肯具名的專業人士表露，愛回收一直在提前準備IPO，對營運能力有規定，姿勢發生一些形變的緣故是想更改總體虧本的現況。
據統計，電子設備回收行業，關鍵有三種運營模式，第一種是把高品質二手 macbook 回收後放進平臺交易上再度售賣，第二種是將優品給維修平臺分解成零配件再度應用，最終一種是將瑕疵品交到加工廠做拆卸。而與後二種比，第一種的盈利室內空間要高得多。
專業人士剖析說，二手手機上回收的低成本，愛回收市場價高過新手機，目地很確立便是為了更好地贏利。“愛回收那麼做儘管能多掙點，但透現的是領域的信任感，會對領域導致負面影響。”
增長速度變緩高層住宅換別人
以上專業人士稱，高價位出售的身後，映射的是愛回收的發展趨勢窘境。材料表明，愛回收創立於2010年5月，是最開始一批“電子廢品”淘金者，58走走及其阿裡巴巴淘寶閑魚比其晚很很多年，但在兩大大佬的衝擊性下，愛回收的銷售市場增長速度已經下降。
愛回收互聯網大資料研究所資料資訊表明，2017年愛回收總體回收量同比增加120%，儘管持續保持了快速提高，但與2016年當期195%的提高對比變緩顯著。增長速度變緩一方面是因大佬的擠壓成型，另一方面是因為回收價格便宜、個人隱私安全性等緣故，中國手機上的回收率低不夠2%，全部手機上回收銷售市場，尚處在天亮之前的黑喑階段。
在資產方面，愛回收現有一年半的時間未發佈新股權融資進度，最終一輪滯留在2016年12月，愛回收進行4億人民幣的D輪股權融資，由凱輝基金和達晨創投協同領投，天圖資本、京東集團、晨興創業投資、景林項目投資、前海母基金等新老用戶公司股東均參加期權激勵。那時候愛回收CEO陳雪峰就表明，下一步該企業將以最短的時間拆卸VIE登錄A股市場。但時迄今日愛回收的IPO仍然沒有本質進度。
在高層住宅管理者方面，愛回收創始人兼首席總裁孫文俊已退出企業高管，好久沒有公佈出面。
天眼查材料表明，愛回收的運營公司上海悅易網路資訊技術有限公司，公司法人於2015年12月產生變動，從孫文俊變成陳雪峰。同一時間，陳雪峰逐漸邀約華為顧客BG中國區CMO、COO鄭甫江添加愛回收，前期談的崗位是CMO，2016年6月最後以首席總裁的真實身份宣佈新員工入職，孫文俊的首席總裁崗位被取代。
從此之後，做為愛回收的創始人、陳雪峰的復旦大學同學孫文俊逐漸退出群眾視線。
而鄭甫江趕到愛回收後，關鍵承擔線下推廣知名品牌愛機匯的融合工作中，並產生一批華為管理層加盟代理愛回收，如原華為終端設備國外我國負責人王登庭擔任愛機匯經理一職；原華為終端設備產品系列銷售代表李駿擔任愛機匯總經理一職。各種業務經理也如數來源於三星、華為、HTC等著名品牌手機。
據一名愛回收營業員表露，現階段大部分的愛回收老員工也沒有升職衝動，一方面是事多不願操勞，另一方面即便 在內部競聘上店面督查，因為銷售業績壓力太大，通過培訓留有的也很少，只有重返營業員職位，這種撤掉的人大部分都離職了。
“我企業有2年半的時間了，要我感受深刻的是中高層管理人員經常換別人。”以上營業員查拉圖斯特拉。但與之反過來，愛回收抵達的店面督查在企業都很受歡迎。
天眼查資料資訊表明，2018年4月，愛回收股份產生變動，孫文俊持倉占比大幅度下降，從第一控股股東降到29.58%，陳雪峰取代它的變成 第一控股股東，占股70.42%。針對孫文俊的動向，知情人人員表露，他曾離去過一段時間。陳雪峰在接納訪談時表示：“孫文俊是企業關鍵的公司股東和執行董事，現階段在承擔企業一塊自主創新業務流程，實際不方便對外開放表露。”
存活羅生門
“轉賣買手機，就找愛回收，應對零距離，迅速更便捷；轉賣買手機，就找愛回收，安心又安全性，售出好價格。”在節奏快的RAP歌曲歌詞下，一群人作出浮誇的姿勢。
除開行銷推廣砸錢外，愛回收一直堅持不懈開線下推廣店。有別于傳統式手機上店面，愛回收一般租大型商場的一面牆或一根立杆，只需能放置一台電腦上和兩三面顯示幕就可以。愛回收向新聞媒體表露，一次性硬體設定資金投入7萬餘元，再加上每一個月的經營成本（3個職工的薪水和租金）約有3萬餘元。按現階段的200加盟店測算，硬體設定資金投入1400萬，每一個月的經營成本600萬。
知情人人員表露，高額廣告宣傳資金投入及其線上下鋪裝店面，促使愛回收總體虧本比較嚴重，而愛回收一直在提前準備IPO，對贏利有規定，這也是其為什麼會設立袋子良品高價位出售二手手機上的緣故。
對於此事，愛回收公關人員回復稱，該公司從上年逐漸就已完成贏利。
北京愛回收線下推廣店面
針對線上下關鍵合理佈局的愛回收來講，店面是一個非常好的觀查對話方塊。一家北京愛回收店面，五米長的過道裡擺著四個顯示幕，一台電腦上，金黃色的logo分外醒目。因為營業員出來用餐了，蹲在一角的黃牛党王東逐漸拉攏著往來人工流產。
王東常常在這個愛回收店面周邊蹲點，由於他覺得熟優秀人才有信賴關聯，才可以出做生意。2年來，他不但和大型商場左右的營業員，周邊的上班族打個眼熟，和愛回收的營業員也常泡在一起。
“愛回收這一店的取貨指標值是30萬-45萬餘元，但做生意並不太好。他們家主要是網上強大，由於京東給了通道，要是沒有網上是完不了這一指標值的。”王東表露說。
拿到京東的戰投後，愛回收與京東深層捆縛，這讓其得到了京東的總流量通道，京東將二手電腦回收業務流程所有交到了愛回收，但也讓其遭遇著極大市場競爭工作壓力，與走走、淘寶閑魚等進行了面對市場競爭，而回收寶等遊戲玩家則與兩大大佬維持著合作關係。
據王東表露，愛回收這個店銷售業績在北京能排在前幾名，但近期伴隨著市場競爭激烈，同一購物廣場設立了3個回收點，每一個最少分離開了10萬水流，再加上黃牛黨的分離，這個店的銷售業績近期最少減了一半。
掙外快的管理方法系統漏洞
員工管理是企業運營的一面鏡子，而愛回收好像蒙上一層灰。
黃牛黨是來搶愛回收做生意的，為何王東沒有被營業員趕跑？王東的價格比愛回收高，營業員見到性價比高的二手機，會私底下截流，再轉入黃牛黨，這叫“掙外快”。
“嗨，啥叫忠實？這是由於背叛的代價不足大。你艱辛一天能掙300塊，而弄一個手機就能掙三四百，每一個手機上全是錢。”王東道出洞天。
據王東表露，愛回收職工標準工資三四千元，好的情況下能有三四千元的獎勵金抽成。掙外快得話，一個月能多掙四五千，比她們一個月的標準工資還需要高。在boss直聘等招聘平臺上，愛回收給北京營業員的薪水基本上在4000元左右。
一位愛回收營業員說這類事先兩年在公司發生的多，對於此事公司是明令禁止的，一旦發覺會被辭退，如今裝上監控攝像頭好一些。但營業員依然有避開公司監管的方式 ，如在上門服務專案的情況下下功夫。
愛回收針對營業員“掙外快”的狀況開展嚴苛把控
愛回收營業員掙外快的身後，是對不明的憂慮。知情人人員表露：“愛回收有時候會欠薪，或是一部分托欠，例如發你薪水，之後獎勵金。此外，因為股權融資艱難，有一年半的時間沒有新資產進去，愛回收早已把一個承擔調研電話回訪的監管單位裁掉了。”
和王東閒聊的營業員回絕表露公司資訊，努著嘴指向監控攝像頭：“這一還可以音訊。”愛回收媒體公關則回復稱，公司沒有裁人，都沒有欠薪，但是獎勵金有時候會議後發。
針對愛回收的店面底層職工來講，深有感觸的是平常承擔上通下達的督查經常換別人，這讓線下推廣店面的經營方法常常產生變化。一開始營業員只需在大門口等候，之後變為高峰時段要出來發信用卡，現在是空余時都需要發信用卡，“每換一個人，對職工的規定便會變，但又沒有具有本質功效，沒有立即見效的實際效果。”長此以往，營業員也擁有心態。
