人口老化是香港面對的必然趨勢，根據政府《香港人口推算2015 － 2064》報告，65 歲及以上長者的比例，將由2014 年的15%，增加至2024 年的23% 及2034 年的30%，政府既然預見有關情況，未雨綢繆就是必要的工作。在我的政綱中，「安老」佔有重要一席位，為社會貢獻半生的香港人，都應該擁有具尊嚴的晚年生活。
上星期六我探訪了基督教香港崇真會的社企「妥安心」，它是獲民政署「伙伴倡自強」計劃撥款成立，位於大埔廣福邨。此機構主要業務，是訓練及聘用低學歷、低技術婦女，照顧區內的長者與離院人士，由於他們的服務「以需求為本」，所以收費低廉，服務亦多元化，既有上門的起居照顧、復康運動、陪覆診甚至陪購物，院舍中亦提供日間護理及暫托服務，讓當區長者毋須長途跋涉，已可滿足到個人的生理及社交需要。
據其負責人所述，有關市場的需求顯然越來越大，甚至可以預期，私人企業亦將會加入發展同類業務，而社企與一般企業，相信能夠以不同的經營模式，服務不同階層的長者。
不過，此類社會企業要找到一個可持續發展的平衡點並不容易，尤其他們並非「以營利為本」，既要保持服務收費便宜，又要維持足夠吸引力的薪金水平，加上不少屋苑即使有同類需求，業主卻抗拒此類院舍落戶，發展可謂困難重重。
要改善有關服務的前景，我倡議因應現時安老事務委員會就《安老服務計劃方案》的諮詢結果，作出適當的長遠規劃，例如將長者院舍納入《香港規劃標準與準則》，預留土地興建資助院舍，確保一定比率的安老資源。
與此同時，政府應該進一步檢視不同院校的培訓課程，根據實況增撥資源，透過成立認證機制，確保有關課程得到資歷架構認可，使安老服務行業更為專業化，以吸引更多新人入行，紓緩業界人手短缺的問題。而政府更可趁此機會，增撥資源收集銀髮市場的大數據，為社企尋求更多銀髮市場的商機，強化經營的可持續性。
還記得上世紀七十年代，我曾在美國波士頓的華人社區，為當地「耆英會」服務了一段時間，既要幫助清潔和翻譯，也創辦了一家小型的老人醫療中心，而更重要是，我也要幫忙駕車送飯，甚至陪公公婆婆打麻雀，正是人與人的接觸，才可以讓長者保持「青春常駐」，也會活得既快樂又有尊嚴，這種人類共同的需求，不分時代與地域都是相同的。
社區安老與居家安老，即是讓老友記在自己熟悉的地方安享晚年，是最為貼近人性的模式，在人口老化的趨勢下，恰當的政策修訂與配套設施，顯得更為重要。我在政綱亦進一步提及改善「長者維修自住物業津貼計劃」、「長者社區照顧服務券」及「長者醫療券」制度、引進智能安老等，讓資源用得其所，切實改善長者生活質素，是保障香港人安身立命的重要一步。
